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浏阳编办:以“绣花式”实现绩效考核的精细化

2018-06-20 综合科 彭雨晴供稿 阅读

    近日,浏阳市编办在市绩效办的精心指导下,认真学习《2018年度市直单位绩效考核工作指标体系》等文件精神,梳理出本办的绩效考核责任清单,主动作为,统筹管理,注重发挥绩效考核的激励与鞭策作用,对照“全省第一,全国一流”的目标,层层分解指标,责任到科室到人,以精细化管理探索出一条极具编办特色的新路子。

    一、 把握大与小,打造责任清单。对照市绩效办对编办的考核指标体系,根据考核要点及说明,各科室按职责认领各项指标任务,综合科进一步整合考核要点,以责任领导为主要负责人,将指标分解到各科室各人,层层分解,逐级实施,以大指标为方向,以小指标为抓手,力求实现绩效考核的精细化管理,打造各科室、各领导干部的责任清单。

    二、 兼顾加与减,明确考核标准。针对绩效考核体系当中的各类指标的评分细则,突出分类实施,统一管理。力争在正向指标中实现多“加分”,在排名制指标——“扎实推进‘最多跑一次’改革”,力求实现全省第一。同时加强自身建设,进一步推进党的建设以及统战工作的开展,严格落实党风廉政建设责任制,确保工作开展到位,扣分指标不“减分”。分别梳理加分项与减分项,突出重点。

    三、 区分好与差,营造争先氛围。以绩效为导向,突出差异化管理。一改以往“吃大锅饭”的模式,摆脱“干好干坏一个样”的局限性,以拉开绩效考核差距,倒逼编办各成员提高自身工作完成质量,充分调动编办每位成员的主观能动性。注重绩效考核的日常化与长效化,鼓励敢想敢做,积极担当的工作作风,确保高质量完成绩效考核各项指标,让编办每位成员对绩效考核各项标准真正做到内化于心,外化于行,在全单位内营造争先创优的氛围。

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